Category Персонал

Инициативное поведение

инициативный

 

Например, для тренировки способности к эмпатии, т. е. умению понять другого человека, встать на его точку зрения, сопереживать ему, применимы следующие методы: временные перемещения руководителя на иные должности (различные уровни иерархии системы управления); доверительные встречи с подчиненными в непроизводственной обстановке. (Данный метод широко используется в Японии, где руководитель должен часть свободного времени проводить вместе с подчиненными); общественные поручения, по характеру близкие управленческой деятельности на производстве ( Е. С. Жариков, 1979); ролевые игры.

Начиная с 60-х годов в США и других странах широко осуществляется специальная психологическая подготовка руководителей. Американская ассоциация менеджмента, крупнейшие фирмы обучают руководителей в группах психологического тренинга. Целью занятий таких групп является развитие личности, тренинг человеческих отношений. Активизация опыта специально подобранной группы с помощью организованного интенсивного общения позволяет приобрести некоторые знания и умения, скорректировать поведение. Для руководителей участие в социально-психологическом тренинге раскрывает широкие возможности моделирования тех ситуаций, с которыми они сталкиваются ежедневно, опробования новых способов поведения в относительно безопасной обстановке. В процессе обучения у руководителей изменяются представления о себе, исчезают трудности в общении, они узнают, что влияет на поведение других людей, и овладевают навыками, позволяющими использовать полученные знания.

Далее...

Во время собеседования

Во время собеседования

 

Будьте реалистами. Кандидат, вероятнее всего, подойдет вам в том случае, если он уже имеет опыт удачной и продуктивной работы па другом малом предприятии или в коммерческой организации. Обратите внимание па тех перспективных сотрудников, опыт работы которых в других организациях свидетельствует об их предпочтении к ответственности, активности, открытости и многофункциональности – качествам, необходимым для работы на малом предприятии.

Важно, чтобы кандидат разделял ваше видение и основные ценности, потому что именно они наполняют пас решимостью поднять планку качества работы выше нормы: это является одним из приоритетов малых предприятий с широким видением. В данном случае очень важно выявить возможности для установления взаимовыгодных, приятных рабочих отношений.

Задавайте такие вопросы, которые помогут вам получить необходимую информацию. Собеседование с кандидатами для работы па малом предприятии с широким видением предполагает тщательную подготовку и внимательный диалог. Вопросы, которые вы задаете, помогут вам определить, в чем данный человек лучше ориентируется – в деталях или в общей картине; кто он – активный сотрудник или исполнитель приказов; проявляет ли он свои лучшие качества в разнообразной, постоянно изменяющейся атмосфере или же в стабильной, рутинной обстановке; относится ли он к той позитивной категории людей, которые помогают находить новые возможности, или же это человек, который более сосредоточен па поиске ошибок.

Далее...